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Das Resilienzmodell als bestimmender Einflussfaktor für erfolgreiche Organisations- und Personalentwicklung

Bezeichnung Wert
Titel
Das Resilienzmodell als bestimmender Einflussfaktor für erfolgreiche Organisations- und Personalentwicklung
Verfasserangabe
Heike Leypold
Medienart
Person
Reihe
Reihenvermerk
3
Verlag
Ort
Berlin
Jahr
Umfang
131 S.
Beigaben
Zugl.: Heidelberg ; SRH Hochsch.; Masterarbeit, 2008
ISBN13
978-3-8325-2227-8
Fußnote
Literataurvez. S. 100 - 105
Schlagwort
Annotation
Die Arbeitswelt wurde mit Beginn der Globalisierung einem bis dahin nicht bekannten ständigen Wandel unterworfen. Die derzeitige weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise hat diesen Prozess noch dramatisch beschleunigt. Die globalen Einflüsse verlangen dynamische Veränderungen. Damit werden die Anforderungen an die Organisation und die Mitarbeiter komplexer. Für die Konkurrenzfähigkeit von Unternehmen wird in der Zukunft entscheidend sein, wie schnell und effizient sich eine Organisation auf Veränderungen und Krisensituationen einstellen kann. Die Fähigkeit der Mitarbeiter/innen diese Herausforderungen zu bewältigen wird für sie persönlich aber auch für die Existenz des Unternehmens eine Schlüsselfunktion einnehmen.##Es gibt Menschen, die an Krisen scheitern und zerbrechen. Andere wiederum überstehen selbst widrigste Situationen unbeschadet und stecken Rückschläge besser weg. Was sie auszeichnet ist eine ausgeprägte psychische Widerstandskraft bzw. Fähigkeit, Krisen und Rückschläge unbeschadet zu überstehen und sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Diese Begabung wird als Resilienz bezeichnet. Jeder Mensch bringt ein bestimmtes Maß an Resilienz mit, dieses ist aber keineswegs festgeschrieben. Im Gegenteil: Psychische Wiederstandskraft lässt sich erlernen - und das auch noch im Erwachsenenalter. Unternehmen brauchen gerade in turbolenten Zeiten tatkräftige und nicht vor Angst erstarrte, orientierungslose Führungskräfte und Mitarbeiter. Das Resilienzmodell kann daher ein bestimmender Einflussfaktor für erfolgreiche Organisations- und Personalentwicklung in Unternehmen sein. Unternehmen sichern sich dadurch ihre Flexibilität und Innovationskraft - Faktoren, die in dynamischen Zeiten über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Aber: Jedes Unternehmen kann nur so resilient sein wie seine Mitarbeiter.##Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, lädt aber auch alle Interessierten dazu ein, ihre eigene Resilienz sowohl für ihr privates als auch berufliches Leben zu stärken und somit für die täglichen Herausforderungen gewappnet zu sein.